2022高级经济师《工商管理》培训班网课视频

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经济师考试培训课程三大阶段
基础阶段
教材精讲班：紧扣大纲教材、逐章同步精讲、掌握每一个得分知识点
零基础入门班：小白必看班级，科普专业词汇，梳理学习思路，轻松打基础

强化阶段
习题班：剖析解题思路掌握做题技巧
高频考点班：汇总易错高频考点集中辅导，避开丢分陷阱
专题班：将重点或难点以专题的形式进行针对性拆分讲解

冲刺阶段
考题突击班：紧抓考点，名师精编精讲模考卷，模拟做题思路情境
真题解析班：讲解历年真题试卷
模考点评班：直播讲解模考试卷，临考答疑解惑

经济师核心知识点
【考点二】人力资源供给预测
内部供给预测人员核查法
通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况， 确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。
【适用范围】人员核查法是一种静态的方法，多用于短期的人力资源拥有量预测。

管理人员接续计划法
主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计
①人员流入量：可提升的人员和新招聘的人员。
②人员流出量：提升、退休、辞职、解聘、降职的人员。
【公式】某职位内部人力资源供给量＝现职人员数量＋提升为本职位人员数量＋招聘人员数量－提升/降职为其他职位人员数量－退休人员数量－辞职人员数量
【适用】对管理人员和工程技术人员的供给预测

马尔可夫模型法
用来预测具有时间间隔（一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。
【基本思路】找出企业过去在某两个职务或岗位之间人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

【适用范围】是一种应用广泛的定量预测方法。
外部供给预测影响企业外部人力资源供给的因素
（1）本地区的人口总量与人力资源供给率。
（2）本地区的人力资源的总体构成。
（3）宏观经济形势和失业率预期。
（4）本地区劳动力市场的供求状况。
（5）本行业劳动力市场供求状况，包括：本行业劳动力的平均价格、与外地市场比较的相对价格、当地的物价指数等。
（6）职业市场状况。